● 让团队每一面都领略互相的劳动发扬，每位团队成员通过周报就能领略各个成员的工功课绩；

　　良众公司内部的劳动法子会有一条：「结果导向」，所谓结果导向背后的涵义即是「请告诉我你做成了什么，而不是你正在起劲做什么」。

　　良众人写周报的时间拉拉杂杂写一大堆历程，和自身的起劲付出，但即是避而不叙结果，这本来响应了自身心坎没底和不自负：没有拿得入手的功效。无成果可叙▼▼，只好写苦劳▼▼。

　　假使你是麦当劳一家门店的效劳员▼▼，你的产出即是「一天欢迎了众少客人」以及「这些客人的消费总额」；倘使你是这家门店的店长▼，那你的产出即是「这家门店欢迎的客人总和以及总开业额」▼。明晰▼▼，店长的事迹就这家门店通盘员工的事迹累加而成。

　　【核心指导】学字当头 太阳能镇江公司夯实“三个纬度” 胀励核心指导走深走...

　　正在《给司理人的第一课》中，安迪·格鲁夫最紧要的一个见识是：「一个司理人的产出，是他所统制或影响所及的手下劳动的见效总和。」北大邦发院教化陈春花讲过一句线% 络续定于你的绩效，而是你的老板的绩效断定的。」 于是器重产出，而且与老板劳动对象相仿的产出，分外紧要▼▼。

　　我正在凤凰网的时间，每周的周报要记几大块实质：流量数据，庞大报道▼，中枢栏目，以及团队景况。由于是媒体，闭怀三大模块：数据，实质质地，团队。况且不像良众科技公司，更众用数据图外和重心去请示▼，咱们当时的周报都是大段大段的文字，一篇周报即是一大篇作品，团队之间的疏通，都是通过文字实行▼▼。当然，这也是媒体运转特性所断定的▼，大部门人都是写的比说的好，读比听疾。

　　周报要写好，最根源的规定是要站正在指导的角度去推敲，而不光仅是从自身启程。正在上一节中，我紧要是从给自身陈设劳动和职司的角度来做纪录，于是你能够把自身感觉有价钱的实质都写正在劳动日记内里，以至自身劳动时的有趣、缺陷、苦恼，都能够 100% 原汁原味外示写作事日报、周报这件事？。而周报是写给指导看，写周报的视角与侧要点与劳动日记则齐备分别▼。

　　倘使说劳动日记是自我央求▼，那么周报和月报良众时间是公司的央求▼，周报月报的读者也更固定和昭彰：老板。

　　没有产出真实令人羞愧，但正在记周报的一发轫，就养成写结论的民俗▼，能够倒逼自身有产出认识。

　　除非分外紧要项目，或者分外工种，很少有公司央求员工写劳动日报，可是周报和月报是良众公司的统制法子。

　　这个规定本来正在开会做请示的时间相同，直接说结论▼▼，而不是叙了一大堆历程▼。倘使你是一名公闭，你说你「本周疏通了 10 位记者，分辨和他们聊的选题对象、版面分辨是什么什么」，那不如直接写成：「确定了 xx 媒体的封面报道」。这个结果自身足够有颠簸力，指导会明白你背后付出了良众的起劲奈何对于公司条件秩序员，Ta 也明白你分外敬业和职业奈何对于公司条件秩序员写作事日报、周报这件事？，，不糜掷群众年华▼▼，只把最紧要结果摆出来。